«Парня в горы тяни, рискни – там поймешь, кто такой» - пел великий советский бард Владимир Высоцкий. «Друг познается в беде» - вторит ему древняя пословица. Мы привыкли оценивать людей по тому, как они проявляют себя в экстремальных ситуациях. Ведь именно там напряжение и риск, там с человека слетает все надуманное и искусственное, там он предстает самим собой. С народной мудростью не поспоришь, все это действительно так. Но есть и другая сторона экстрима.
Не каждому из нас грозят грозовые перевалы и походы в разведку. Тот уровень личностной обнаженности, который достигается в традиционных экстремальных ситуациях, не поможет спрогнозировать поведения человека в повседневных условиях. Здесь другие условия и другой результат. Здесь нет необходимости снимать все маски до последней – а значит, человек будет продолжать играть. Хуже того – может пытаться импровизировать.
Сверхнапряженные ситуации – не единственные и, что удивительно, не самые грозные источники опасности для людей, команд, бизнесов. Едва ли не более серьезную опасность представляю как раз ситуации сверхнизкой напряженности – «лишь жара да скука через край» (с). Внешняя угроза или опасность мобилизуют и сплачивают людей, дают очевидную цель, придают как минимум временный смысл жизни. Отсутствие напряжения – расхолаживает и отупляет, и не только. Если угрозы диктуют нам сценарии, то скука заставляет актеров послабее метаться в отчаянном поиске самореализации. «От нечего делать» на свет вылезают прежде никак себя не проявлявшие противоречия, на пустом месте начинаются конфликты. И никакая предварительная «проверка боем» не поможет предугадать поведение человека при «проверке скукой».
Одна из задач лидера – создавать для последователей необходимый уровень напряжения, не давать им впасть в скуку. Постоянно генерировать изменения, инновации и проекты. Разумеется, важно не творить изменения ради изменений, не превратить движуху в самоцель. Поддержание напряжения – это инструмент сохранения ресурсности последователей, это профилактика заболачивания команды. А болото, как известно, ничуть не менее опасно, чем огонь.
Источник: ЖЖ
* Заметки в блогах являются собственностью их авторов, публикация их происходит с их согласия и без купюр, авторская орфография и пунктуация сохранены. Редакция ИА «Сусанин» может не разделять мнения автора.
Не каждому из нас грозят грозовые перевалы и походы в разведку. Тот уровень личностной обнаженности, который достигается в традиционных экстремальных ситуациях, не поможет спрогнозировать поведения человека в повседневных условиях. Здесь другие условия и другой результат. Здесь нет необходимости снимать все маски до последней – а значит, человек будет продолжать играть. Хуже того – может пытаться импровизировать.
Сверхнапряженные ситуации – не единственные и, что удивительно, не самые грозные источники опасности для людей, команд, бизнесов. Едва ли не более серьезную опасность представляю как раз ситуации сверхнизкой напряженности – «лишь жара да скука через край» (с). Внешняя угроза или опасность мобилизуют и сплачивают людей, дают очевидную цель, придают как минимум временный смысл жизни. Отсутствие напряжения – расхолаживает и отупляет, и не только. Если угрозы диктуют нам сценарии, то скука заставляет актеров послабее метаться в отчаянном поиске самореализации. «От нечего делать» на свет вылезают прежде никак себя не проявлявшие противоречия, на пустом месте начинаются конфликты. И никакая предварительная «проверка боем» не поможет предугадать поведение человека при «проверке скукой».
Одна из задач лидера – создавать для последователей необходимый уровень напряжения, не давать им впасть в скуку. Постоянно генерировать изменения, инновации и проекты. Разумеется, важно не творить изменения ради изменений, не превратить движуху в самоцель. Поддержание напряжения – это инструмент сохранения ресурсности последователей, это профилактика заболачивания команды. А болото, как известно, ничуть не менее опасно, чем огонь.
Источник: ЖЖ
* Заметки в блогах являются собственностью их авторов, публикация их происходит с их согласия и без купюр, авторская орфография и пунктуация сохранены. Редакция ИА «Сусанин» может не разделять мнения автора.
