Первое время после открытия своего бизнеса свобода просто оглушает. Хочешь — работай по 20 часов, а хочешь — проспи весь день. Никакого контроля, никакого начальства, никаких проблем. Делаешь только то, что нравится и когда хочется, и при этом никому ничем не обязан. Один мой знакомый бизнесмен, тоже Сергей, спит до обеда, а потом работает до четырех утра. Или может он там в игрушки режется — кто ж его знает. Полная свобода, говорю же!
Но очень скоро эта свобода поворачивается к тебе задом. А сзади у неё — ответственность. Круглосуточная, без выходных и праздников. Ответственность за всё, что происходит в твоей компании и независимо от того, кому ты что перепоручил. Делегирование, что бы о нём не говорили, только повышает твою ответственность. Наняв сотрудника и переложив на него часть обязанностей, ты не только остаёшься ответственным за конечный результат, но и начинаешь отвечать за судьбу этого самого сотрудника. Если он напартачит — тебе придётся не просто отдуваться перед всеми, но и заниматься воспитательной работой, пытаться сохранить бойца в строю.
Не удивительно, что некоторые бизнесмены начинают путать ответственность и работу. Они рассказывают про то, что работают по 24 часа, без выходных и отпусков. Это враньё, конечно. А чаще — неопытность. Человек физиологически может работать не более 12 часов, из них только 7-8 продуктивно. Готовность ответить на звонок по мобильному и сорваться для решения проблем нельзя считать работой. В любом случае, за пару — тройку лет к постоянной ответственности привыкаешь, и начинаешь отделять её от собственно работы. Становится не страшно выключить на ночь мобильный телефон или уехать на недельку в отпуск.
И вот именно в этот момент, обычно на четвертый год, открывается новая проблема. Первый запал прошёл, бизнес-процессы отлажены, всё идет хорошо (или не очень хорошо, не важно), и встаёт вопрос: что делать дальше? Умные книжки прочитаны, стратегии написаны, консультанты выслушаны — а что делать конкретно, никто не знает. Неопределённость. Нет начальника, который даст задачу и назначит KPI, нет никакого способа оценить правильность действий. Даже риски по разным вариантам развития событий просчитать невозможно. А подчиненные ждут от тебя решимости и ясности. Ты же босс.
И вот в этот момент ты окончательно становишься предпринимателем. Посылаешь подальше всех скептиков, "адвокатов дьявола", которые точно знают почему конкретно у тебя ничего никогда не выйдет, и начинаешь действовать.
И в конце-концов всё обязательно получается.
Но не сразу.
Сразу всё будет сильно хуже. Но об этом в следующий раз, подпишитесь.
Источник: ЖЖ
* Заметки в блогах являются собственностью их авторов, публикация их происходит с их согласия и без купюр, авторская орфография и пунктуация сохранены. Редакция ИА «Сусанин» может не разделять мнения автора.
Но очень скоро эта свобода поворачивается к тебе задом. А сзади у неё — ответственность. Круглосуточная, без выходных и праздников. Ответственность за всё, что происходит в твоей компании и независимо от того, кому ты что перепоручил. Делегирование, что бы о нём не говорили, только повышает твою ответственность. Наняв сотрудника и переложив на него часть обязанностей, ты не только остаёшься ответственным за конечный результат, но и начинаешь отвечать за судьбу этого самого сотрудника. Если он напартачит — тебе придётся не просто отдуваться перед всеми, но и заниматься воспитательной работой, пытаться сохранить бойца в строю.
Не удивительно, что некоторые бизнесмены начинают путать ответственность и работу. Они рассказывают про то, что работают по 24 часа, без выходных и отпусков. Это враньё, конечно. А чаще — неопытность. Человек физиологически может работать не более 12 часов, из них только 7-8 продуктивно. Готовность ответить на звонок по мобильному и сорваться для решения проблем нельзя считать работой. В любом случае, за пару — тройку лет к постоянной ответственности привыкаешь, и начинаешь отделять её от собственно работы. Становится не страшно выключить на ночь мобильный телефон или уехать на недельку в отпуск.
И вот именно в этот момент, обычно на четвертый год, открывается новая проблема. Первый запал прошёл, бизнес-процессы отлажены, всё идет хорошо (или не очень хорошо, не важно), и встаёт вопрос: что делать дальше? Умные книжки прочитаны, стратегии написаны, консультанты выслушаны — а что делать конкретно, никто не знает. Неопределённость. Нет начальника, который даст задачу и назначит KPI, нет никакого способа оценить правильность действий. Даже риски по разным вариантам развития событий просчитать невозможно. А подчиненные ждут от тебя решимости и ясности. Ты же босс.
И вот в этот момент ты окончательно становишься предпринимателем. Посылаешь подальше всех скептиков, "адвокатов дьявола", которые точно знают почему конкретно у тебя ничего никогда не выйдет, и начинаешь действовать.
И в конце-концов всё обязательно получается.
Но не сразу.
Сразу всё будет сильно хуже. Но об этом в следующий раз, подпишитесь.
Источник: ЖЖ
* Заметки в блогах являются собственностью их авторов, публикация их происходит с их согласия и без купюр, авторская орфография и пунктуация сохранены. Редакция ИА «Сусанин» может не разделять мнения автора.
