(Оригинальное название: Начало всех начал)
- А с чем вы будете работать?
- Как всегда - со смыслами. (с) из жизни
Так случилось, что в последние дни было много бизнес-консультаций: и запланированных, и импровизированных. Ситуации у клиентов разные, запросы разные - а мои впечатления как консультанта на удивление одинаковые. Проблема бизнеса - в нежелании и неготовности думать. Причем не только о том, как заработать деньги, но и о том, что с ними делать. Для чего вы открываете свое дело? Почему именно это дело? В чем смысл? Ответ на последний вопрос - и есть начало всех начал.
Каким вы видите развитие своего бизнеса? - Рост продаж на двадцать процентов. - А что дальше? - Рост продаж еще на двадцать процентов. - И как, получается? - Люди почему-то не хотят работать и уходят. (с) снова из жизни
Не устаю повторять - никто не работает за деньги. Деньги не имеют никакой ценности сами по себе. Деньги имеют значение только потому, что мы можем обменять их на что-то другое. Именно поэтому мы работаем не за деньги, а за то, что сможем получить в результате - за деньги или любым другим способом. Любая мотивационная система в организации должна работать с тем, что действительно ценно для сотрудников, с подлинными мотивами. Увы, большинство HR-ов не знают, что такое мотивы. А руководители - не знают, ради чего существует их бизнес.
А между тем, именно бессмысленность убивает наше общество, отравляет наших людей. Мы бегаем за деньгами/связями/опытом, потихоньку занимаясь накоплением. А что потом? Потом - невроз избыточного ресурса. Потому что ресурсы накопить несложно, сложнее - решить, куда их направить. Деньги жгут карман, кулаки чешутся, цифры на спидометре требуют... Мы совершаем бессмысленные поступки, не потому, что это нам нужно, а просто because we can (c). Ну и что что can, а смысл? Если человек не определился со смыслом собственного существования, не научился смотреть дальше ресурсов - он будет только переходить из одного дискомфортного состояния в другое. Он навсегда останется рабом, сначала недостатка ресурсов, а потом их избытка, пытаясь заглушить фрустрацию навязчивой демонстрацией возможностей: финансовых, физических, социальных. И однажды шагнет в окно - прямо в дорогом костюме, с пафосным телефоном - чтобы разбиться в лепешку о припаркованный внизу собственный Бентли.
Потому что когда-то, возможно очень давно, ленился думать.
Источник: ЖЖ
* Заметки в блогах являются собственностью их авторов, публикация их происходит с их согласия и без купюр, авторская орфография и пунктуация сохранены. Редакция ИА «Сусанин» может не разделять мнения автора.
- А с чем вы будете работать?
- Как всегда - со смыслами. (с) из жизни
Так случилось, что в последние дни было много бизнес-консультаций: и запланированных, и импровизированных. Ситуации у клиентов разные, запросы разные - а мои впечатления как консультанта на удивление одинаковые. Проблема бизнеса - в нежелании и неготовности думать. Причем не только о том, как заработать деньги, но и о том, что с ними делать. Для чего вы открываете свое дело? Почему именно это дело? В чем смысл? Ответ на последний вопрос - и есть начало всех начал.
Каким вы видите развитие своего бизнеса? - Рост продаж на двадцать процентов. - А что дальше? - Рост продаж еще на двадцать процентов. - И как, получается? - Люди почему-то не хотят работать и уходят. (с) снова из жизни
Не устаю повторять - никто не работает за деньги. Деньги не имеют никакой ценности сами по себе. Деньги имеют значение только потому, что мы можем обменять их на что-то другое. Именно поэтому мы работаем не за деньги, а за то, что сможем получить в результате - за деньги или любым другим способом. Любая мотивационная система в организации должна работать с тем, что действительно ценно для сотрудников, с подлинными мотивами. Увы, большинство HR-ов не знают, что такое мотивы. А руководители - не знают, ради чего существует их бизнес.
А между тем, именно бессмысленность убивает наше общество, отравляет наших людей. Мы бегаем за деньгами/связями/опытом, потихоньку занимаясь накоплением. А что потом? Потом - невроз избыточного ресурса. Потому что ресурсы накопить несложно, сложнее - решить, куда их направить. Деньги жгут карман, кулаки чешутся, цифры на спидометре требуют... Мы совершаем бессмысленные поступки, не потому, что это нам нужно, а просто because we can (c). Ну и что что can, а смысл? Если человек не определился со смыслом собственного существования, не научился смотреть дальше ресурсов - он будет только переходить из одного дискомфортного состояния в другое. Он навсегда останется рабом, сначала недостатка ресурсов, а потом их избытка, пытаясь заглушить фрустрацию навязчивой демонстрацией возможностей: финансовых, физических, социальных. И однажды шагнет в окно - прямо в дорогом костюме, с пафосным телефоном - чтобы разбиться в лепешку о припаркованный внизу собственный Бентли.
Потому что когда-то, возможно очень давно, ленился думать.
Источник: ЖЖ
* Заметки в блогах являются собственностью их авторов, публикация их происходит с их согласия и без купюр, авторская орфография и пунктуация сохранены. Редакция ИА «Сусанин» может не разделять мнения автора.
