Семейное дело — раскрасить мир в цвет любимых глаз

Производство началось в 1996 году. Тогда численность коллектива составляла 10 человек. И в основном это были друзья и знакомые основателей компании. Из арендованного гаража вырос крупнейший российский производитель лакокрасочных материалов под торговыми марками «Palizh», «GOL» и «KolerPark».

О периоде становления компании вспоминает сегодняшний генеральный директор компании Елена Александровна Телицына: «Бизнес у нас семейный, родители оба инженеры. И они стали задумываться над тем, как прокормить семью. Это было основной задачей. Начали с некой торговли, но так как техническое образование покоя не давало, и торговля не устраивала, стали думать, какое производство сделать. И началось производство лакокрасочных материалов. Сначала производили МА-15 и ПФ-115, то есть очень востребованные простые продукты. Это краски. И однажды приходит клиент и говорит: «Я не хочу синюю. Я не хочу зелёную. Я хочу краску в цвет глаз жены». Вот с этого момента зародилась идея: нужно слушать и слышать своего клиента».

Пожелание покупателя краски подтолкнуло Александра Владимировича и Светлану Петровну Ситниковых заняться совершенствованием производства и изыскивать возможности создавать все более интересные оттенки красок. Обратились к идее колерования продукции, а потом и изготовления колеровочных паст и технических решений для этих нужд.

Елена Телицына вспоминает, что инженерная школа родителей пригодилась почти сразу. Оказалось, что многое из технического обеспечения химического производства и колеровки невозможно купить: просто не продают или стоит крайне дорого. Пришлось спроектировать и произвести оборудование для собственных нужд. Получившиеся линии уникальны настолько, что аналогов по их производительности не существует по сей день. Сейчас собственное конструкторское бюро разрабатывает агрегаты для смешивания красителей, линии по упаковке колеровочных паст и даже часть лабораторного оборудования.

Генеральный директор фабрики красок говорит, что для развития бренда до всероссийского уровня требуется в среднем 25 лет. ООО «Новый дом» понадобилось порядка двух десятилетий. Сама гендиректор выделяет три этапа роста компании. Первый важнейший этап масштабирования компании — начало дистрибуции красочных решений на рынки всех регионов России. Следующим этапом стало приобретение собственных производственных и складских помещений. Третьим этапом стал выход на экспорт. В итоге площадь фабрики красок увеличилась в 24 раза, выпуск продукции в 120 раз, число сотрудников выросло в 25 раз, до 247.

Елена Телицына благодарно отзывается о той системной работе по поддержке бизнеса, которую ведут и федеральное правительство, и власти Удмуртии: «Можно выделить бизнес-акселерацию и экспортную акселерацию, которая проводится при участии проекта «Мой бизнес». Это полезное действо. Уровень образования сотрудников после высших учебных заведений оставляет желать лучшего, он достаточно средний. И очень мало практики. Поэтому за счёт акселерации добираются навыки в тех областях, в которых их недостаточно. Это очень хороший проект».

ООО «Новый дом» — одна из первых компаний УР, вошедших в инициированный Президентом России приоритетный проект «Производительность труда и поддержка занятости населения». Красочная фабрика Palizh приняла у себя экспертов Федерального центра компетенций РФ. Три года реализации проекта позволили сократить время протекания процессов на производстве. В среднем производительность труда выросла на 30%. Но есть участки, где скорость протекания процессов выросла в пять раз. Расходы на некоторые процессы сократились в 17 раз. «Красочный» гендиректор говорит: «Это проект, который помогает выращивать наше производство. Как и большинство средних предприятий, мы выросли «из гаража». Поэтому постоянно учимся и повышаем свой уровень. Требуется проводить вот такого рода мероприятия, доступные бизнесу в рамках национальных проектов».

В рамках господдержки предприятием получено софинансирование затрат на создание нового сайта, поддержка по выходу на международные маркетплейсы, предоставлены инвестиционные налоговые выплаты. А 20 июня 2023 года «Фонд развития промышленности» в рамках нацпроекта «МСП» предоставил финансовые средства для возведение нового цеха и оснащение его оборудованием под минимально доступный в России банковский процент.

Предприятие постоянно растёт, поэтому в настоящее время на нём открыто множество вакансий. На Palizh нужны аппаратчики на производство лакокрасочных материалов, операторы автоматических фасовочных линий, колористы, комплектовщики на складе сырья и готовой продукции, наладчики автоматических линий. Есть потребность во всём спектре инженерно-технических работников: бухгалтеры, менеджеры по продажам, маркетологи, инженеры по снабжению, логисты, инженеры и другие. На химическом производстве нужны сотрудники интеллектуального труда.

Сейчас на фабрике работают разработчики красок и оборудования, среди которых есть и кандидаты наук. Главное при подборе персонала, как считает директор фабрики красок, это личные качества: «Можно из некомпетентного человека сделать профессионала, но из плохого человека сделать хорошего невозможно. Поэтому мы всегда брали, и, я думаю, что будем брать, людей с горящими глазами, но, возможно, с недостатком опыта. Мы считаем, что научиться можно чему угодно, главное — желание. Поэтому мы предоставляем сотрудникам возможность учиться за счёт предприятия. Нужно всегда работать, как для родной мамы. Чтобы было не стыдно».

В среднем стаж сотрудника Palizh достигает 6,5 года, средний возраст — 36 лет. Они получают конкурентную заработную плату, работают в комфортных и безопасных условиях. Для этого закупаются качественные средства индивидуальной защиты, предоставляются скидки в спорткомплексы Ижевска, детям — бесплатное посещение зоопарка.

Как сообщила пресс-служба ООО «Новый дом», здесь благодарны службе занятости Устиновского района Ижевска за работу по информированию соискателей о вакансиях фабрики красок.

Предприятие активно привлекает студентов на практику. Постоянными партнерами среди ССУЗов являются: АПОУ УР «Ижевский промышленно-экономический колледж», БПОУ УР «Ижевский монтажный техникум», АПОУ УР «Ижевский политехнический колледж», ПОЧУ «Ижевский техникум экономики, управления и права Удмуртпотребсоюза», АНПОО «Международный ВосточноЕвропейский колледж», БПОУ УР «Ижевский индустриальный техникум имени Е.Ф. Драгунова» и другие.

В прошлом году впервые завод заключил договоры о целевом обучении студентов ИжГТУ и взял на себя обязательства по оплате их учебы, являясь площадкой для прохождения производственной практики и профессионального становления.

Стоит отметить, что в красочном бизнесе ижевских химиков далеко не все радужно. Были и кризисы, был коронавирусный карантин, было и самое страшное, что может случиться на химическом предприятии — пожар.

Страшная дата для завода Palizh — 19 сентября 2022 года. В ночь на 20 сентября на предприятии начался масштабный пожар. Его тушили более 100 пожарных и 30 машин.

Елена Телицына вспоминает то, благодаря чему фабрика красок осталась на плаву. На вопрос о секретах выживания бизнеса, когда за ночь почти все рухнуло, генеральный директор отвечает развернуто: «Красочная фабрика жива и будет жить. В любой экстремальной ситуации необходимо исключить панику, истерику, поиск виноватых, размышления, что можно было сделать по-другому. Это бесполезно. Вы находитесь в новой реальности. Не тратьте время на бесполезные размышления. Главное — ДЕЙСТВОВАТЬ. Ночью, на пожаре, мы с коллегами уже думали, что будем делать завтра в 08:30. Второе — координация. Экстремальная ситуация порождает массу суматохи, слухов и искаженных фактов. Ваша задача — централизовать поток в обе стороны: от себя и к себе. Третье — сообщество — это огромный источник силы, знаний, поддержки. И я благодарю наше удмуртское правительство — они стали инициатором создания предпринимательского сообщества. Мы не ожидали такого потока поддержки. В течение нескольких дней два министерства представили нам план поддержки, механизмы и инструменты поддержки.

Сотрудники «Мой Бизнес» (действует по национальному проекту, инициированному Владимиром Путиным «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» — прим. ред.) активно помогают в реализации нескольких из них, самых сложных. Четвертое — верьте в себя и в свою команду. В ночь пожара плакали, поддерживали друг друга, писали в чатах, обнимали. Коллеги рассказывали, как вот этими руками поднимали предприятие, они не сбегут с корабля и сделают все, чтобы стать еще лучше».

Пятым тезисом Елены Телицыной стало, скорее, воспоминание о той тяжелейшей не только для ее бизнеса, но и для Ижевска, и для всей страны, неделе. Пожар. Страшно, ужасно, хуже некуда. И вот через двое суток объявлена частичная мобилизация для спецоперации по демилитаризации и денацификации Украины. Но самое страшное случилось 26 сентября. Сумасшедший вошел в школу №88 Ижевска с двумя пистолетами и убил 18 детей и сотрудников: «Я помню момент, когда мне сообщили об этом: в коридоре, среди висящих проводов, грязи, в резиновых сапогах и рабочей одежде я просто села на стул. У меня опустились руки. Это было то мгновение, когда приходит осознание, что страшнее смерти ничего нет. Все остальное — затраты. Все остальное — ВОССТАНОВИМО!!! И это просто очередная сложная, большая задача, проект. Но это решаемо».

Уже через 15 суток после пожара выпущены первые 168 кг краски Palizh. Сейчас планово производится 400 тонн колеровочных составов в месяц. В октябре 2022 года компания освоила новую арендованную площадку. Модернизировал собственный горевший корпуса с поддержкой «Фонда развития промышленности» по нацпроекту «МСП».

Сейчас предприятие осваивает новую производственную площадку, на склад пришло порядка 80% необходимого сырья. Нынешние мощности позволяют изготавливать половину того объема продукции, который выпускался в лучшие годы. Сейчас восстанавливается прежнее производство и готовится к строительству новый цех. На днях пришла первая единица из оборудования для нового вида продуктов Palizh в совершенно другом сегменте потребительского рынка.

В целом, и в жизни, и в бизнесе, генеральный директор ООО «Новый дом» Елена Телицына придерживается главного принципа: «Побеждает тот, кто не думает о поражениях. И я каждому желаю из сложных ситуаций извлекать уроки, а жить только победами».