Признаюсь, я уезжала из Ижевска с противоречивыми чувствами. Прием был радушный, я рада была увидеть и обнять своих коллег и друзей, а также познакомиться в реале с новыми друзьями из Фейсбука. Однако не обошлось без казусов, и два дня плотной работы со стратегическими группами АРГО и практикум с экспертным сообществом вызвали еще больше вопросов, чем их было до поездки в Ижевск.
1. Как оказалось, наша екатеринбургская группа потенциальных разработчиков стратегии стоит особняком в ряду всех остальных внешних экспертов – тех, кто уже побывал в Ижевске и тех, чей приезд планируется. Мы оказались единственными учеными, чья профессиональная деятельность связана с производством уникальных знаний. Свидетельство тому – отсутствие фамилий и ссылок на авторские разработки других экспертов в двух основных российских базах данных - РИНЦ на eLIBRARY.ru и Энциклопедии «Ученые России». Это означает, что остальные эксперты хоть и могут быть прекрасными специалистами-технологами, представляющими «крутые» бренды, но они используют в своей консалтинговой деятельности заимствованные, и возможно, «не первой свежести», разработки.
Что означает эта ситуация? То, что ижевским экспертным сообществом не были выработаны и не были официально озвучены критерии, по которым должен производиться выбор экспертов. До сих пор не ясно, кто и как донесет сити-менеджеру Денису Агашину, принимающему решение о финансировании проекта, свое субъективное мнение, за какие «красивые глаза» будет выбран тот или иной эксперт.
2. К чему может привести отсутствие понимания разницы между экспертами-учеными и экспертами-технологами при принятии решения о финансировании? В ходе рабочих совещаний и практикума мы неоднократно акцентировали внимание участников на том, что сегодня, в условиях развивающейся инновационной экономики России, необходимо наращивать конкурентоспособность в производстве уникальных знаний во всех сферах жизнедеятельности. Это касается также процесса управления стратегическим развитием города. Специально для Ижевска, с учетом особенностей его инновационного потенциала, нами была разработана Виртуальная инновационная онлайн-стратегия развития города OVIMS, кратко описанная здесь. Любая другая технология, разработанная ранее и внедренная в других городах, не позволит Ижевску достичь лидерства в стратегическом управлении, а лишь встроит его последним пунктом в уже существующий список. Чего хочет ижевское экспертное сообщество – потратить деньги на «индпошив» или на «униформу», - оно до сих пор не решило.
3. Не определилось ижевское экспертное сообщество и с тем, каким образом оно будет развивать само себя и население Ижевска, чтобы вступить на путь инновационного развития. Как показал проведенный нами 29 марта в рамках практикума модельный эксперимент, способности к инновационному мышлению и инновационной деятельности смогли продемонстрировать только молодые люди, занятые в сфере IT и дизайна. Как написала впоследствии в ФБ-группе АРГО лидер команды предпринимателей Катя Лабинская, «…идеи нашей команды крутились вокруг передачи опыта от успешных предпринимателей молодым. Но! Что бы что-то передать, нужно это иметь, а успешный бизнес далеко не то же самое, что инновационный. Инновации - это про создание качественно нового, а не про умело применённое старое или про эффективное операционное управление или про управление даровыми ресурсами. Ижевский успешный бизнес, как правило, обладает именно этими характеристиками, а не инновационностью».
Признаками инновационного мышления можно будет считать фразы ижевчан, которые начинаются со слов: «Я знаю, как сделать вот это. Для того чтобы это реализовать, мне нужны такие-то дополнительные ресурсы (человеческие, финансовые, материальные, временные, информационные и т.д.). Реализация моих начинаний позволит Ижевску стать таким-то». Как вариант: «Я знаю человека, который умеет делать вот это. Если я помогу ему в том-то, то может получиться вот так. Для этого нам необходимы такие-то дополнительные ресурсы. В результате Ижевск станет таким-то».
К сожалению, пока признаки инновационного мышления проявлены крайне слабо, т.к. в своих попытках увидеть будущее, ижевчане грезят кто во что горазд, и их рассуждения сводятся к попытке заимствовать чужой опыт, воплотив его чужими руками на не понятно откуда взявшиеся деньги: «А вот как хорошо у них в N-ске, нам бы в Ижевске такое построили, создали, нарисовали…» В лучшем случае: «У меня есть идея, вот бы ее кто-нибудь воплотил в Ижевске».
Завершая свой краткий критический анализ, обращаюсь к ижевскому экспертному сообществу с пожеланиями:
1. Определить, каким образом стратегия как модель управления позволит создать в Ижевске условия для формирования инновационного мышления населения и производства инноваций, повышающих качество жизни и конкурентоспособность.
2. Разработать и опубликовать критерии оценки выбора поставщиков услуги по разработке стратегии или ее отдельных частей.
3. Выявить и привлечь к разработке стратегии имеющийся в Ижевске научный потенциал – ученых, чьи фамилии и научные труды отмечены в РИНЦ и Энциклопедии «Ученые России».
Источник: ЖЖ
* Заметки в блогах являются собственностью их авторов, публикация их происходит с их согласия и без купюр, авторская орфография и пунктуация сохранены. Редакция ИА «Сусанин» может не разделять мнения автора.
1. Как оказалось, наша екатеринбургская группа потенциальных разработчиков стратегии стоит особняком в ряду всех остальных внешних экспертов – тех, кто уже побывал в Ижевске и тех, чей приезд планируется. Мы оказались единственными учеными, чья профессиональная деятельность связана с производством уникальных знаний. Свидетельство тому – отсутствие фамилий и ссылок на авторские разработки других экспертов в двух основных российских базах данных - РИНЦ на eLIBRARY.ru и Энциклопедии «Ученые России». Это означает, что остальные эксперты хоть и могут быть прекрасными специалистами-технологами, представляющими «крутые» бренды, но они используют в своей консалтинговой деятельности заимствованные, и возможно, «не первой свежести», разработки.
Что означает эта ситуация? То, что ижевским экспертным сообществом не были выработаны и не были официально озвучены критерии, по которым должен производиться выбор экспертов. До сих пор не ясно, кто и как донесет сити-менеджеру Денису Агашину, принимающему решение о финансировании проекта, свое субъективное мнение, за какие «красивые глаза» будет выбран тот или иной эксперт.
2. К чему может привести отсутствие понимания разницы между экспертами-учеными и экспертами-технологами при принятии решения о финансировании? В ходе рабочих совещаний и практикума мы неоднократно акцентировали внимание участников на том, что сегодня, в условиях развивающейся инновационной экономики России, необходимо наращивать конкурентоспособность в производстве уникальных знаний во всех сферах жизнедеятельности. Это касается также процесса управления стратегическим развитием города. Специально для Ижевска, с учетом особенностей его инновационного потенциала, нами была разработана Виртуальная инновационная онлайн-стратегия развития города OVIMS, кратко описанная здесь. Любая другая технология, разработанная ранее и внедренная в других городах, не позволит Ижевску достичь лидерства в стратегическом управлении, а лишь встроит его последним пунктом в уже существующий список. Чего хочет ижевское экспертное сообщество – потратить деньги на «индпошив» или на «униформу», - оно до сих пор не решило.
3. Не определилось ижевское экспертное сообщество и с тем, каким образом оно будет развивать само себя и население Ижевска, чтобы вступить на путь инновационного развития. Как показал проведенный нами 29 марта в рамках практикума модельный эксперимент, способности к инновационному мышлению и инновационной деятельности смогли продемонстрировать только молодые люди, занятые в сфере IT и дизайна. Как написала впоследствии в ФБ-группе АРГО лидер команды предпринимателей Катя Лабинская, «…идеи нашей команды крутились вокруг передачи опыта от успешных предпринимателей молодым. Но! Что бы что-то передать, нужно это иметь, а успешный бизнес далеко не то же самое, что инновационный. Инновации - это про создание качественно нового, а не про умело применённое старое или про эффективное операционное управление или про управление даровыми ресурсами. Ижевский успешный бизнес, как правило, обладает именно этими характеристиками, а не инновационностью».
Признаками инновационного мышления можно будет считать фразы ижевчан, которые начинаются со слов: «Я знаю, как сделать вот это. Для того чтобы это реализовать, мне нужны такие-то дополнительные ресурсы (человеческие, финансовые, материальные, временные, информационные и т.д.). Реализация моих начинаний позволит Ижевску стать таким-то». Как вариант: «Я знаю человека, который умеет делать вот это. Если я помогу ему в том-то, то может получиться вот так. Для этого нам необходимы такие-то дополнительные ресурсы. В результате Ижевск станет таким-то».
К сожалению, пока признаки инновационного мышления проявлены крайне слабо, т.к. в своих попытках увидеть будущее, ижевчане грезят кто во что горазд, и их рассуждения сводятся к попытке заимствовать чужой опыт, воплотив его чужими руками на не понятно откуда взявшиеся деньги: «А вот как хорошо у них в N-ске, нам бы в Ижевске такое построили, создали, нарисовали…» В лучшем случае: «У меня есть идея, вот бы ее кто-нибудь воплотил в Ижевске».
Завершая свой краткий критический анализ, обращаюсь к ижевскому экспертному сообществу с пожеланиями:
1. Определить, каким образом стратегия как модель управления позволит создать в Ижевске условия для формирования инновационного мышления населения и производства инноваций, повышающих качество жизни и конкурентоспособность.
2. Разработать и опубликовать критерии оценки выбора поставщиков услуги по разработке стратегии или ее отдельных частей.
3. Выявить и привлечь к разработке стратегии имеющийся в Ижевске научный потенциал – ученых, чьи фамилии и научные труды отмечены в РИНЦ и Энциклопедии «Ученые России».
Источник: ЖЖ
* Заметки в блогах являются собственностью их авторов, публикация их происходит с их согласия и без купюр, авторская орфография и пунктуация сохранены. Редакция ИА «Сусанин» может не разделять мнения автора.
